2020年1月25日 星期六

李鴻彥 : 伸手100億元, 海洋公園示範劣幣驅逐良幣

洋人做得到,支那人未必做得到,支那共就一定做唔到。吹咩? 海洋公園如是,香港也如是。

李鴻彥 :  伸手100億元 海洋公園示範劣幣驅逐良幣
https://m.mingpao.com/fin/instantf2.php?node=1579178584318&issue=20200116

究竟亞洲首個取得主題公園業界最高殊榮「Applause Award」(全球最佳主題公園)的海洋公園,是如何「被玩爛」?由連續12年錄得年度盈餘變成連蝕4年累積蝕逾13億元?

But you know, when you have a winning combination in business, you don't break the combination.」海洋公園前主席盛智文 (Allan Zeman) 20166月接受傳媒訪問,提及海洋公園「被離職」通知只有一個月時心有不甘,強調無理由打破一個一直勝利的組別。打破這個勝利組合的人叫梁振英,他在2014年宣布委任銀行家孔令成為海洋公園主席。

盛智文20146月底離開前,海洋公園在2004年至2014年連續11年錄得年度盈餘,盛智文接任主席前,海洋公園2003年錄得年度虧損410萬元,但在2004年開始至2014年一直錄得盈餘,2004的收入及盈利分別5.36億元及9570萬元,到了2014年則上升至19.69億元及9600萬元,任內推出歷時6年分8階段的「全新發展計劃」(Master Redevelopment Plan)。

孔令成在20147月接過海洋公園帥印後,公園在2015年度仍然錄得盈利,2015年度收入及年度盈餘分別是19.68億元及4520萬元(較2014年大減53%),但其後開始虧損連年,2016年、2017年、2018年及2019年的收入分別是16.15億元、16.2億元、16.86億元及17.35億元,並錄得年度虧損2.41億元、2.34億元、2.37億元及5.97億元,短短4個財政年度累積虧損超過13億元。

提起盛智文,不少人印象是他每年出席海洋公園的記者會時扮鬼扮馬,全程投入宣傳海洋公園,不少人不知道以為盛智文是受薪董事,其實海洋公園的所有董事均為義務性質,在財政年度內沒有收入海洋公園的任何酬金。盛智文與孔令成的最大分別,是根本無人認識原來孔令成就是海洋公園主席,參與程度及熱誠不可同日而語。
 
盛智文年代的海洋公園成功由一所古舊的地區主題樂園,晉身國際備受公認,任內同時面對來自迪士尼公園的挑戰及經歷了金融海嘯的低潮,但紀錄顯示2009年及2010年仍然錄得9860萬元及8200萬元盈餘,外部環境不是主題樂園盈虧的主要考慮,管理不善才是主要因素。

什麼是管理不善?海洋公園2016年的收入大減少18%,由19.68億元跌至16.15億元,導致公園10多年來首次錄得2.41億元虧損,董事局或管理層有沒有責任?有否視而不見?海洋公園在2019年錄得破紀錄虧損5.97億元,其中8550萬元來自2017年衍生的顧問法律費用,究竟是什麼顧問費用?

海洋公園承載著不少人的回憶,由於董事局是義務性質,若對營運主題公園沒有興趣的話,不應阻住地球轉。2013年早在盛智文「被離職」前,我已以〈蠢蛋劣幣梁振英〉為題撰文,講述一個社會如何被低質素的人玩爛,7年前我已寫得夠清楚了。
 

海洋公園山窮水盡 危機潛伏五年未解(下
https://www.hk01.com/%E5%91%A8%E5%A0%B1/424035/%E6%B5%B7%E6%B4%8B%E5%85%AC%E5%9C%92%E5%B1%B1%E7%AA%AE%E6%B0%B4%E7%9B%A1-%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E6%BD%9B%E4%BC%8F%E4%BA%94%E5%B9%B4%E6%9C%AA%E8%A7%A3-%E4%B8%8B

洋人做得到,支那共就一定做唔到。吹咩?



從轉捩點來看,20146月時任行政長官梁振英撤換盛智文,並委任孔令成擔任海洋公園主席,此後海洋公園連續四個財政年度出現虧損。在2014年,過夜訪港旅客之中,18%曾入場海洋公園,同類數字至2015年卻急跌至13%,此後更是一蹶不振,逐年下跌1個百份點。坊間自然推測盛智文離任,為海洋公園由盛轉衰的原因。然而,貸款利息開支在管理層更換前已埋下,因此更公允的說法應為,海洋公園只知沿用舊有優勢,未能變革創新。

盛智文年代的「老本」

回顧盛智文掌舵的年代,海洋公園蒸蒸日上的業績,源於三大支柱「吸金」,即創新的節慶活動、刺激的機動遊戲,以及可愛動物駐場。但這些固有優勢,在2014年孔令成接任後都未有大幅發展,而在三大支柱以外,孔令成上任後似乎也未能找到公園的「第四支柱」以支撐業務增長。隨着周邊地區新大型遊樂項目面世,海洋公園面對更激烈的競爭環境,但項目未能如期落成令公園吸引力相形見絀,此消彼長下不免令孔令成跌入「沼澤」。

盛智文2003年上任之後,緊接前任主席陳南祿帶領下的不同節慶活動,逐步為海洋公園奠下五大節慶活動基石,規模亦逐年擴大,包括「十月全城哈囉喂」(萬聖節)、「夏水禮」(暑假)、「動物全接觸」(復活節)、「大團拜」(農曆新年)、「聖誕全城 HO HO HO」(聖誕節)。種種活動在《重新發展計劃》的多項工程全數投入服務之前,令海洋公園收入急劇增加。盛智文上任前,公園營收近4.3億元,至2006/07年度,公園營收已翻近一倍達8.45億元。但如此增長可謂「基數效應」,源於盛智文上任之前,公園較缺乏大型活動吸引人流所致,海洋公園未來要依靠大型活動創造同樣升幅的難度甚大。
 
盛智文的《重新發展計劃》,成功帶領公園獲得國際殊榮「Applause Award」,成為全球頂尖主題樂園。2011/12年度,以機動遊戲聞名的「動感天地」主題區投入服務,遊戲包括為港人樂道的「動感快車」、「翻天覆地」。受惠於全新景點的「新鮮感」帶動,《重新發展計劃》全數落成後的2011/12年度營業額比盛智文上任第一年時,又已翻近三倍。但在盛智文離任主席之後,另一階段的發展計劃屢遭「延期」挫折,水上樂園業績的吸金能力遲遲未見,反而帶來大額貸款及利息開支……