摧毀家庭與傳統，摧毀社區，摧毀民族國，使全球一體化，都是共產主義和國際銀行家的共同目標
"Tell Him He's A Piece Of Shit": Employee Hijacks Meta Meeting In AI Revolt (2026-06-14)
「罵他是混蛋」：員工在 Meta AI 會議上引發騷亂
https://www.zerohedge.com/ai/tell-him-hes-piece-shit-employee-hijacks-meta-meeting-ai-revolt
本週早些時候，一場例行的Meta AI線上會議演變成了一場公開的騷亂。
根據《連線》雜誌報道，在一次面向數千名員工的公開演講中，一名與會者突然打斷了發言者，並爆出粗口。這名員工聲稱自己感覺像“公司的走狗”，並要求會議主持人寫信給Meta AI的一位高管，“罵他混蛋”。
主持人要求所有人靜音。技術討論最終得以繼續，但這一幕（聊天室裡的員工形容為「火爆」）揭示了更深層次的問題：Meta新成立的應用人工智慧部門內部普遍存在的憤怒和失望。
「這簡直就是個強迫勞工的集中營。你突然失去了生活的意義，幾乎與人交流不多，每週只有這些任務，」一位不願透露姓名的現任員工告訴《連線》雜誌。
快速而痛苦的重組
該部門成立於2026年3月，旨在為Meta公司的超級智慧實驗室的研究人員提供支持，如今已擁有約6500名工程師和產品經理。許多員工在幾乎沒有任何預警的情況下被重新分配工作。他們的新工作主要是產生謎題、程式設計挑戰和評估任務，以測試人工智慧模型解決問題的可靠性，這讓團隊中相當一部分人感到士氣低落，失去了工作目標。
「大多數人都覺得這份工作令人心力交瘁，」另一位員工說。這三位消息人士都要求匿名，因為他們沒有被授權接受媒體採訪。 Meta公司拒絕置評。
應用人工智慧部門只是更大規模重組中最引人注目的一個環節。今年5月，Meta公司裁員約8,000人，作為其人工智慧業務重組的一部分。另有約7,000人被調往新的人工智慧相關項目。
這些變革的速度和強度之大，已在多個部門引發了連鎖反應。資料中心工程部門和 Instagram 的員工反映壓力和工作量增加。同時，超過 1600 名 Meta 員工簽署了一份請願書，要求公司停止一項近期推出的專案。該計畫監控美國員工的點擊、按鍵和螢幕活動，以產生人工智慧代理的訓練資料。此後，公司略微縮減了該項目的規模。
為何工作感覺像是懲罰
Applied AI 內部的核心抱怨並非公司投資人工智慧——大多數員工都理解其戰略重要性。問題在於許多人突然被要求執行的任務性質，以及公司處理過渡的方式。
產生高品質的評估難題和編碼問題對於前沿模型開發而言，的確是一項既困難又有價值的工作。但對於那些先前建構產品、發布功能並進行創意協作的工程師來說，被重新分配到重複的、獨自完成的評估任務，感覺就像是一種降職。
“你突然失去了生活的意義，”一位員工告訴 WIRED，“你幾乎不與任何人交流，每週只有這些任務。”
扁平化的組織結構加劇了這個問題。由於管理階層寥寥無幾，許多員工感到缺乏支持、缺乏話語權，也看不到晉升到更有意義崗位的途徑。
許多工程師被重新分配到重複性的謎題生成和模型評估任務——他們形容這些工作與之前的職位相比，簡直令人窒息。
Meta並非唯一一家推動人工智慧驅動的快速重組的公司。在整個矽谷，各大公司都在重新分配資源、裁減團隊，並嘗試新的工作流程，以在人工智慧競賽中保持競爭力。但很少有公司像Meta這樣大規模地進行重組，或是面臨如此明顯的內部反彈。
Meta面臨的風險是真實存在的。工程人才仍然是人工智慧領域最稀缺的資源。如果技術嫻熟的員工感到自己的工作價值被貶低，或者領導層行動過快而忽視了對員工的影響，那麼他們跳槽到競爭對手的可能性就會大大增加——而這恰恰是公司最需要優秀人才的時候。
祖克柏表示，他“專注於盡可能地保持公司穩定”，並且預計今年不會再進行全公司範圍的裁員。他表示，Meta 將努力為那些被重新分配到人工智慧培訓和支援工作的員工創造「重要的新職位」。
部分員工的回饋很明確：公司激進的人工智慧轉型讓許多員工感到被利用、被低估，並且感到憤怒。有些人再也不願對此保持沉默。
